Calculadora de rotación de inventario

PorOleh Soloninactualizado el 25 de septiembre de 2026

Resultado

480.000,00 € de coste de ventas con 80.000,00 € de stock medio: 6 rotaciones y 61 días de cobertura.

Índice de rotación

6 veces al año

Días de cobertura

61 días — lo que dura el stock de media

Stock medio

80.000,00 €

Coste de almacenamiento al año

16.000,00 € con un coste del 20 %, de los que 4800,00 € son interés del capital

Lo que daría una rotación más

Una rotación más —7 en lugar de 6— baja el stock a 68.571,43 € y libera 11.428,57 €, además de 2285,71 € de coste anual.

Cómo sale el número

480.000,00 € de coste de ventas ÷ 80.000,00 € de stock medio = 6 rotaciones; 365 ÷ 6 = 61 días de cobertura.

El resultado es orientativo y no sustituye a una asesoría profesional.

Cuántas veces al año gira el almacén — y cuánto capital hay dentro.

El índice de rotación es el coste de las ventas dividido entre el stock medio. Con 480.000 euros de coste y 80.000 de stock medio, el almacén gira seis veces al año: se renueva por completo cada 61 días.

Lo que cuenta es el coste de las ventas, no la facturación. Quien usa la facturación mete el margen comercial dentro y obtiene una rotación inflada, un error que embellece siempre la situación real.

Cómo usar la calculadora

Escribe el coste de las ventas del periodo: el coste de la mercancía vendida, no la facturación.
Escribe el stock inicial y el final; de los dos sale el stock medio.
Escribe el coste de almacén: la parte del valor del stock que se va cada año en espacio, manipulación, mermas y seguro.
Escribe el interés del capital para ver qué cuesta solo tener el dinero parado.

Cómo mueve el stock la rotación

Cada fila es una pasada de esta calculadora con 480.000 € de coste de ventas al año, un 20 % de coste de almacén y un 6 % de interés. Solo cambia el stock medio.

Rotación y cobertura son la misma cifra escrita de dos formas: seis rotaciones son 365 ÷ 6 = 61 días. Y en esta estimación, con una tasa de coste constante, los costes de almacén siguen al stock en línea recta — la mitad de stock, la mitad de coste calculado; el alquiler y otros costes fijos pueden no bajar.

Pasadas de esta calculadora con 480.000 € de coste de ventas, un 20 % de coste de almacén y un 6 % de interés.
Stock medio	Rotaciones al año	Cobertura	Coste de almacén	De ese coste, interés
120.000 €	4	91 días	24.000 €	7200 €
100.000 €	4,8	76 días	20.000 €	6000 €
80.000 €	6	61 días	16.000 €	4800 €
60.000 €	8	46 días	12.000 €	3600 €
40.000 €	12	30 días	8000 €	2400 €

Por qué cada rotación de más libera dinero

Si la rotación pasa de seis a siete, el stock medio necesario baja de 80.000 a 68.571 euros. Esos 11.429 euros son capital que se libera a medida que el stock baja de verdad, no dinero disponible al cambiar el objetivo, y además dejan de generar coste de almacenamiento.

Con un coste del 20 por ciento son más de 2286 euros al año que no exigen ni subir precios ni conseguir un cliente nuevo. Por eso en el comercio la rotación es de las pocas cifras que llegan directas al resultado.

Dónde una rotación alta se vuelve peligrosa

Una rotación muy alta significa stocks finos, y un stock fino significa quedarse sin servir en cuanto algo se tuerce. El coste de un pedido perdido no aparece en ninguna métrica de almacén.

Lo razonable es mirar la rotación por familias de producto. Lo que se vende rápido tolera stocks ajustados, mientras que los recambios y lo que se pide poco pueden reposar a propósito: el promedio de todo esconde las dos cosas.

Fuentes

Cifras vigentes en 2026. Los resultados son orientativos y no sustituyen a una asesoría laboral o fiscal.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calcula bien el stock medio?

La media entre el stock inicial y el final es la aproximación sencilla y falla con negocios estacionales. Más fino es promediar los doce cierres mensuales, que es lo que conviene con producto de temporada.

¿Qué rotación es buena?

Depende por completo del sector y de si la mercancía es perecedera. Solo dice algo la comparación con el propio año anterior y con competidores del mismo ramo.

¿Cómo se calcula la rotación de inventario?

Coste de ventas entre el stock medio. 480.000 € sobre 80.000 € dan seis rotaciones al año.

¿Coste de ventas o facturación en el numerador?

El coste de ventas, es decir el coste de la mercancía vendida. Con la facturación se colaría el margen comercial y la cifra dejaría de ser comparable.

¿Qué es la cobertura?

365 entre la rotación: la misma idea en días. Seis rotaciones son 61 días; doce, 30.

¿Qué gana una rotación más?

Capital que deja de estar parado. De seis a siete rotaciones el stock necesario baja de 80.000 a 68.571 €: se liberan más de 11.400 €, y con ellos unos 2286 € de coste de almacén al año.

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