Calculadora de stock de seguridad

PorOleh Soloninactualizado el 25 de septiembre de 2026

Resultado

633 unidades de stock de seguridad con un nivel del 95 % — se pide al bajar de 2313 unidades.

Stock de seguridad

633 unidades con un nivel del 95 %, factor 1,65

Punto de pedido

2313 unidades — 1680 de consumo durante el plazo más 633 de colchón

Capital inmovilizado

7596,00 € solo en el stock de seguridad y 27.756,00 € en el punto de pedido

Cobertura del colchón

5,3 días — lo que aguanta el colchón con la demanda media

Otros niveles de servicio

90 %: 491 unidades, 95 %: 633 unidades, 98 %: 786 unidades, 99 %: 893 unidades, 99,9 %: 1184 unidades

Cómo sale el número

Factor 1,65 × la dispersión a lo largo del plazo = 633 unidades de colchón; más 1680 unidades de consumo durante los 14 días de plazo dan 2313 unidades de punto de pedido.

El resultado es orientativo y no sustituye a una asesoría profesional.

Cuánto colchón hace falta para no quedarse sin género — según el nivel de servicio.

El stock de seguridad amortigua dos incertidumbres: la demanda oscila y el plazo de entrega también. Las dos se combinan de forma cuadrática, porque rara vez se dan las dos en su extremo a la vez.

El factor de servicio decide cuánta seguridad se busca. Un 95 por ciento corresponde al factor 1,65: si la demanda y el plazo varían de forma independiente y aproximadamente normal, como supone el modelo, el stock aguanta en unos diecinueve de cada veinte ciclos de reposición. Para un 99,9 hace falta el factor 3,09, casi el doble de colchón por los últimos cinco puntos.

Cómo usar la calculadora

Escribe la demanda diaria media y su desviación típica.
Escribe el plazo de entrega en días y cuánto varía; las dos incertidumbres entran en el colchón.
Elige el nivel de servicio: fija el factor que sale de la distribución normal.
Escribe el coste unitario para ver cuánto capital duerme en el colchón.

Lo que cuesta el nivel de servicio

Cada fila es una pasada de esta calculadora con 120 unidades de demanda diaria, 35 de desviación, 14 días de plazo, 3 días de variación del plazo y 12 € de precio unitario.

El factor sale de la distribución normal: un 90 % de nivel son 1,28 desviaciones típicas; un 95 %, 1,65; un 99 %, 2,33. Como la curva se aplana hacia el extremo, los últimos puntos son los caros — del 99 al 99,9 % el colchón crece un tercio.

Pasadas de esta calculadora con 120 unidades de demanda diaria, 35 de desviación, 14 días de plazo, 3 de variación y 12 € de precio; el colchón se redondea al alza a unidades enteras.
Nivel de servicio	Factor	Stock de seguridad	Punto de pedido	Capital en el colchón
90 %	1,28	491 unidades	2171 unidades	5892,00 €
95 %	1,65	633 unidades	2313 unidades	7596,00 €
98 %	2,05	786 unidades	2466 unidades	9432,00 €
99 %	2,33	893 unidades	2573 unidades	10.716,00 €
99,9 %	3,09	1184 unidades	2864 unidades	14.208,00 €

Por qué los últimos puntos salen tan caros

El factor de servicio no crece de forma lineal, sino según la distribución normal. Del 90 al 95 por ciento pasa de 1,28 a 1,65, pero del 99 al 99,9 salta de 2,33 a 3,09: cada décima adicional cuesta mucho más que la anterior.

Por eso el nivel de servicio se escalona por familias. El nivel se elige por lo que cuesta quedarse sin existencias: un componente que pararía la producción pide un nivel alto, del 99 por ciento, por ejemplo, y un consumible fácil de reponer admite uno más bajo, como el 90. La diferencia en capital inmovilizado es considerable.

El punto de pedido es la cifra de trabajo

El stock de seguridad por sí solo no dice cuándo hay que pedir. Para eso se le suma el consumo previsto durante el plazo de entrega: punto de pedido es demanda diaria por plazo más stock de seguridad.

Cuando el stock baja de ese valor, se pide, por lleno que parezca el almacén. Ahí fallan muchos sistemas de reposición: avisan cuando ya se ha empezado a tocar el colchón, y entonces es tarde.

Fuentes

Cifras vigentes en 2026. Los resultados son orientativos y no sustituyen a una asesoría laboral o fiscal.

Preguntas frecuentes

¿De dónde saco la desviación típica?

De los propios datos de consumo: los consumos diarios de un año en una hoja de cálculo y la desviación típica de esa serie. Sin esa serie el colchón no se puede calcular: cualquier cifra inventada para la desviación se traslada entera al resultado.

¿Y si el plazo de entrega no varía nunca?

Entonces el segundo término desaparece y el colchón se reduce bastante. Ahí está el valor de un proveedor con plazos estables, y la calculadora deja medirlo: baje la desviación del plazo y compare el capital inmovilizado antes y después.

¿Cómo se calcula el stock de seguridad?

El factor del nivel de servicio por la raíz de dos sumandos: la variación de la demanda a lo largo del plazo y la variación del plazo multiplicada por la demanda diaria. Las dos incertidumbres se suman al cuadrado, no una tras otra.

¿Qué es el punto de pedido?

El nivel al que hay que lanzar el pedido: el consumo durante el plazo de entrega más el stock de seguridad. Con 120 unidades al día y 14 días de plazo son 1680 más 633.

¿Qué significa el nivel de servicio?

La probabilidad de no quedarse sin existencias durante un ciclo de reposición. Un 95 % quiere decir que en uno de cada veinte ciclos el stock no llega.

¿Por qué los últimos puntos cuestan tanto?

Porque el factor viene de la distribución normal y su cola se aplana. Del 90 al 95 % el colchón crece 142 unidades; del 99 al 99,9 %, 291 — y eso por nueve décimas de punto, frente a los cinco puntos del primer salto.

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